Durante sua visita à Austrália neste mês, o presidente do CIOB, Paul Gandy, e a diretora executiva, Dra. Victoria Hills, visitaram Brisbane, que agora se prepara para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Verão de Brisbane 2032.
Em dezembro, um consórcio liderado pela Laing O’Rourke e pela Aecom foi nomeado parceiro de execução para a construção dos Jogos, um projeto orçado em A$ 7,1 bilhões (£ 3,75 bilhões).
Retomando uma parceria formada para a realização dos Jogos Olímpicos de Londres 2012, a equipe “Unite32” será responsável por 17 instalações novas e modernizadas no estado de Queensland, em locais que vão da Gold Coast, ao sul de Brisbane, até Cairns, a cerca de 1.760 km ao norte, na costa leste da Austrália.
Entre os principais locais de evento está o novíssimo Estádio de Brisbane, com capacidade para 630.000 pessoas, que sediará as cerimônias de abertura e encerramento, além das competições de atletismo, e que posteriormente se tornará o principal estádio da cidade.
A estrutura será erguida no Victoria Park Precinct, em Brisbane, que está sendo planejado pela Arup para os Jogos.
Também serão construídos no complexo do parque a Vila dos Atletas, que servirá de alojamento após os Jogos, e o novo Centro Aquático Nacional, que será a sede australiana para esportes aquáticos após os Jogos, com capacidade permanente para 8.000 pessoas (25.000 durante o torneio).
‘Posso te dar o melhor que você pode ter’
Durante sua estadia em Brisbane, Paul Gandy participou de um painel de discussão no Victoria Park sobre a entrega das instalações e infraestrutura para os Jogos.
Ele destacou a necessidade de uma visão clara do legado a longo prazo e uma compreensão profunda dos benefícios que as comunidades locais obterão após o término dos Jogos. Com base nas lições aprendidas em Londres, observou que a infraestrutura de transporte e a conectividade são cruciais para o sucesso do evento e para garantir benefícios duradouros para a região.
“Isso nos deu 18 meses inteiros antes das Olimpíadas, o que significou duas temporadas completas de futebol. E você pode dizer: ‘E daí? Não se tratava de receita’. Bem, era sim, mas era mais sobre testar a segurança, o transporte, os sistemas de voluntariado, todas essas coisas.”
“E os padrões olímpicos são muito diferentes. Durante os Jogos, você precisa esvaziar as instalações, acomodar outra multidão e reabastecer todos os suprimentos, bebidas e comidas em um período de duas ou três horas. Isso afeta o projeto. Resfriamos a parte inferior de um tubo de lixo a 13ºC para que pudéssemos deixar a comida durante a noite e retirá-la na manhã seguinte sem que cheirasse mal.”
“Colocamos todo o CO2 no porão e o bombeamos para cima porque não tínhamos tempo de levá-lo para todos os andares. O problema é que, no final da noite, você tem seis quilômetros de tubulação cheia de cerveja, então é melhor calcular bem a hora de desligar o sistema, senão vai acabar com cerveja caríssima sendo despejada mais adiante! Não é o projeto ideal, mas foi o que tivemos que fazer.”
‘As pessoas querem contar para suas famílias’
Patching reconheceu que o estado de Queensland sofre com a escassez de mão de obra qualificada, mas afirmou que isso não afetaria os Jogos Olímpicos em si.
“Estou otimista porque haverá uma preferência da maioria dos empreiteiros, subempreiteiros e indivíduos em se envolverem nas Olimpíadas”, disse ele. “As pessoas só querem poder dizer à família que estão envolvidas com as Olimpíadas. É um fenômeno incrível. Tivemos pessoas vindo do Reino Unido só para aceitar qualquer trabalho para poderem participar das Olimpíadas. É assim que funciona.”
“Mas será que eles podem relaxar? Não, não podem. Porque quando se tem eventos globais como os que estamos vivenciando agora, eles podem afetar tudo de diversas maneiras. Mas eles devem ficar bem, desde que comecem as obras em junho ou julho, o que está previsto.”
Questionado sobre o que ele achava que o CIOB e seus membros poderiam trazer para fazer de Brisbane 2032 “a melhor Olimpíada de todos os tempos”, Gandy disse: “Acho que o que as profissões e os empreiteiros profissionais trazem é competência. Ser um profissional é uma demonstração de que você quer ser o melhor que pode ser, quer manter sua confiança social, sua capacidade profissional, sua capacidade técnica, e é um selo que diz aos clientes e ao público: ‘Eu posso oferecer o melhor que você pode ter’”.
A influência discreta do CIOB
A discussão foi moderada por Alan Patching, professor de gestão da construção na Universidade Bond de Queensland, que foi diretor de projeto e diretor executivo da entidade proprietária responsável pelo projeto e construção do Estádio Olímpico de Sydney para os Jogos de Sydney 2000.
Com capacidade para 115.000 pessoas, continua sendo o maior estádio olímpico construído especificamente para esse fim, e sua obra foi concluída dentro do prazo e do orçamento previstos.
Em declarações à GCR após a discussão, Patching afirmou acreditar que o CIOB desempenha um papel muito maior na competência dos profissionais da construção civil na Austrália “do que eles jamais imaginariam”.
“É o meu lado acadêmico que está vindo à tona. É uma ótima pergunta”, disse ele. “Nunca me perguntaram isso antes, mas o CIOB credencia vários diplomas universitários na Austrália. Eu diria até que, se não forem credenciados pelo CIOB, estão com uma acreditação bem fraca.”
“Estamos elaborando nossos cursos para atender às demandas de órgãos como o CIOB, então, nesse sentido, temos desenvolvido nos últimos 10 anos as pessoas que farão parte das equipes de projeto, das equipes de gerenciamento de construção e das equipes de gerenciamento de projetos, que se formaram em nossos cursos.”
“Se você fizesse um estudo sobre quantas pessoas estão envolvidas em projetos olímpicos e descobrisse em quais universidades elas estudaram, aposto que bem mais de 70% se formaram em uma universidade credenciada pelo CIOB, entre outras instituições.”
Brisbane estará pronta para 2032?
Com os Jogos de Brisbane começando em 23 de julho de 2032, as equipes têm 76 meses e quatro dias para construir e testar tudo.
Patching estava confiante de que as instalações estariam prontas – “Porque”, disse ele, “nunca houve uma Olimpíada na história em que não tenha sido concluída”.
Ele continuou: “Agora, faltam seis anos e três meses e todo mundo está dizendo: uau, uau, uau, uau.”
“Se voltarmos à Austrália em julho de 1996, eu fui contratado como diretor de projeto e CEO do Estádio Olímpico de Sydney. Em 1999, exatamente 30 meses depois, a obra estava concluída, sem um único dia de atraso, sem um dólar a mais do que o orçamento original, sem alterações, exceto por algumas internas para aumentar a capacidade do estádio.
Fonte: Global Construction Review